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什麼能耐，讓神人捍將麥可．喬登臣服於他？



「禪師」總教頭首次公開，贏得11枚冠軍戒指的魔力領導。



NBA總教練──菲爾?傑克森獨創「魔力領導的十一法則」，



如何說服神人放下自我，接受無私？



他又是如何把柯比．布萊恩從叛逆的青少年，變成冠軍隊伍領導者。



★自1960年代起，橫越近半世紀的NBA球場傳奇，



比任何電影、小說都要熱血的真實冠軍故事！



「要把一群年輕、有抱負的球員，轉變成一支經過整合的冠軍隊伍，這樣的技巧並不是機械式的過程，而是一種神祕的『魔術』。」──「禪師」，菲爾?傑克森



★無論什麼團隊，都能成為「冠軍隊伍」



禪師的總冠軍紀錄，早在1980年代任職國家籃球聯盟（CBA）時就已開始，他能從頭到尾掌握場上變化，並適時調整、切換戰術，同時能發掘球員身上的天賦，讓場上5人能夠發揮1+1>2的力量。



許 多人好奇，他是如何讓「籃球之神」麥可?喬登放棄得分王寶座、如何收服不從體制的「小蟲」丹尼斯?羅德曼、以及如何讓叛逆的「小飛俠」科比．布萊恩轉變為 成熟的球隊隊長？高超球技、優質球員、場上的衝勁，這些都是基本的條件，但要在不同團隊中，反覆得到「成功」的結果，需要超越這些條件的「魔法」，菲爾? 傑克森的冠軍法則，究竟有何「魔法」？



「禪師」出身北達科他州，雙親都是牧師，他在1970年代效力於紐約尼克隊時，曾以球員身分兩度拿 下總冠軍，當時總教練里德帶領團隊的方式讓他印象深刻。比球技、比身高、比戰術、比資源……其他球隊未必不如尼克隊，但是什麼原因，讓尼克隊成為季後賽常 勝軍，成為抱回總冠軍的熱門人選？



當菲爾?傑克森在1990年代接掌公牛隊教鞭時，媒體的大量曝光，已經讓NBA變成一門巨額產業，當時 所有人都認定，明星球員、過人的身高和無畏犯規的衝勁，是寫下勝利的不變方程式。每個人都知道「團隊合作」的重要，但許多人都將目光放在球員的個人成就， 就連球員本身也以自身表現為優先，忘了這是一個團隊，比賽無法靠自己打贏。



★ NBA總教練──菲爾?傑克森獨創「魔力領導的十一法則」



【法則1】「領導」必須從「心」建立起



盲從、模仿其他人，只能學到表面；發自內心的帶領，成員才能學習並成長。



【法則2】「分權」，培養每位人的「領導力」



適度下放權力，讓成員們學會「做決定」，領導者也能專注在「完成團隊目標」上。



【法則3】讓每個成員都能找到自己絕佳的角色



當出現問題時，不要急著幫團隊想辦法，培養隊伍的「團隊思考力」，藉由「做出決定」改變自己。



【法則4】組織的自主運轉，是最美好的系統



激發團隊自行解決問題的能力，而非只會等領導者想出好的方法。



【法則5】把索然無味轉化成「神聖的感受」



重複的日常容易疲乏，為每天的工作加上變化，讓每個人相信自己能完成多偉大的目標。



【法則6】屏除雜念，專心把「現在」做好



外在紛擾太多、無法避免，最好的做法就是「投入當下」。



【法則7】勝利的關鍵是「憐憫之心」



體貼與「打開心胸」，是團隊成員深入認識彼此最好的方式。



【法則8】定睛在心靈，而非記分板



若球員們都能把「團隊」放在「個人表現」之前，就能發揮1加1大於2的效果！



【法則9】有時候你得當個混蛋



帶人不等於和所有成員當好朋友，必要時得採取嚴厲手段，不要怕採取必要的行動，或惹火成員，



【法則10】懷疑的時候，就什麼都別做



太急切地想達到目標，反而花更多時間。給自己一段「漫不經心」的空白，反而能找到最佳解。



【法則11】忘記贏，才能贏



輸家才會念念不忘「贏」，贏家會創造「最可能獲勝的條件」，並享受其中的過程。



我 們或許都聽過這些縱衡場上的球員，卻從不知道他們在得勝的背後，經過什麼樣的低潮、奮起和競爭，以及他們如何放下自我光環，幫助隊友發揮潛能，彼此信任， 並共同為了1枚冠軍戒指而努力。菲爾?傑克森成為NBA界的「勝利」代名詞，前後帶領本質上完全不同的兩支球隊，並面對每個球季中發生的各種變因，卻還能 完美運用他的「傑克森法則」，帶領這幾個團隊獲得最後的勝利。







【本書特色】



★綽號「禪師」的菲爾?傑克森，不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。



★菲爾?傑克森的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可?喬丹、柯比?布萊恩……等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在...

作者介紹



菲爾?傑克森 Phil Jackson





【NBA史上最多勝總教練】





▲出身北達科他州，雙親都是牧師，在球員時期曾效力於紐約尼克隊，並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。





▲他是NBA有史以來最成功的教練，這份尊榮奠基於1989～1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間，芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍，他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊，則在2000～2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄，同時也保持最高的執教勝率（7成04）。





▲菲爾?傑克森的領導風格獨樹一幟，他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識，發展出一套領導新方法，基於自由、誠實、以及無私的團隊合作，這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想，體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。





▲2007年，「禪師」入選籃球名人堂（Basketball Hall of Fame）。2011年，湖人止步於三連霸前，他也因身體因素退休；2014年3月，紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師，大家都在期待：菲爾?傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。



譯者介紹





黃怡雪



外文系畢業，大學期間開始跨足翻譯的世界，從此與翻譯結下不解之緣。除書籍翻譯外，亦曾從事字幕翻譯，翻譯過之影片橫跨各領域。譯著包括：《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《視覺溝通的法則》、《用美國小孩的方法瘋閱讀》、《失落的本質》等書。



專業雅思IELTS補習班 台北

【第1章】凝聚力，領導的第一道門



【第2章】魔力領導的十一法則



【第3章】每個隊員都感到自己很重要



【第4章】允許自己僅僅做自己



【第5章】天才藏在細節裡



【第6章】在「隊伍」（team）這個詞裡，沒有「我」（I）



【第7章】傾聽「聽不到的聲音」



【第8章】重覆勝利，品格是關鍵。



【第9章】提起幹勁，要先認識「真正的自己」



【第10章】專注當下的力量



【第11章】讓每位成員火力全開



【第12章】逆向操作，把弱點變優勢



【第13章】正確的團隊合作態度，超越個人喜好



【第14章】常勝團隊，不必有最佳人才



【第15章】把冠軍精神套用在新團隊



【第16章】從大目標，看穿問題的本質



【第17章】好的爭論，幫助團隊超越自己



【第18章】把衝突的能量化為創造的動力



【第19章】新人加入時，正好重整隊伍



【第20章】同理心思考，得到完全的信任



【第21章】好的團隊，不能總是拿第一



【第22章】接受失敗，也是重要的冠軍態度



致謝

名人推薦：★【國立臺灣大學管理學院院長】郭瑞祥



★【NBA主播】張立群



★【中華亞青男籃教練】顏行書

◎ 最簡單的永遠是最好的方法︰魔力領導的十一法則





我想簡單敘述一下自己多年來研究、領導時必須銘記在心的幾個基本原則，而這有助於將雜亂無章的團隊，轉化成一支冠軍隊伍。我所談的不是什麼崇高的管理學理論，而所謂的領導就如同生活中大多數的事情一樣，最簡單的永遠是最好的方法。





【法則1】 領導必須從「心」建立起





有些教練喜歡像旅鼠般地盲目跟從，他們花上大把時間研究其他教練的策略，以及企圖使用華而不實的新戰術來因應，以便讓自己的球員能夠壓制對手。假設你很有說服力又具有個人魅力，那麼這種由外而內的策略確實可能在短期內奏效，但若你總是用威權讓球員們開始感到厭倦或相應不理，甚至對手突然靈光一現，擬出更巧妙的計畫對抗你最新的走位，那麼不可避免地就會出現反效果。



我之所以反對盲目跟從，這要追溯到童年時期。我的父母都是五旬節教派（Pentecostal）的牧師，他們以宗教教條嚴厲地管教我，我的思考和行為都受到嚴格的規範。長大之後，我一直努力想要打破這個幼時的教誨，想要發展出一套更開放、更有意義的生活方式。



有很長一段時間，我認為必須分清楚個人信念和日常工作。在釐清自己內心欲望的過程中，我實驗過各式各樣的想法和做法，從基督教的神秘主義到佛教的坐禪，以及美國印地安原住民的儀式。最後，我歸納出一套感覺最合適的方法。雖然一開始我很擔心，球員們是否會覺得這套打破成規的觀念有點怪，但隨著時間過去，我發現越是發自內心，球員越能受教，並且能從我歸納的想法中受益。





【法則2】分權，培養每個人的「領導力」





曾經有位記者問我就讀於北達科他大學（University of North Dakota）時的教練比爾．費奇（Bill Fitch），處理麻煩人物是否會讓他心煩？他回答：「我才是別人眼中的麻煩人物！」費奇後來成為一位成功的NBA教練，他執教的方式可說是最普遍不過的手法：「照我的方法作，不然就滾蛋」，也就是典型跋扈囂張式的領導者，只不過比爾會在跋扈當中，加入些自己極佳的幽默感。而另一種經典類型則是「奉承式」的教練，他會嘗試順從球隊上的明星球員，成為他們最好的朋友─而這充其量只是徒勞無功罷了。



而我採取的方法，是和這兩種教練完全不同的策略。經過多年的實驗，我發現，當我越想要直接展現權力，我就會變得越「沒力」。我學會收回「自我」，盡可能在保有最終決定權的情況下分配我的權力。但奇怪的是，這種做法卻讓我管理起來更有效率，因為它解放了我，讓我可以專注在應盡的職責上，也就是擔任球隊願景的守門人。



有些教練會堅持非得佔上風、下最後的結論不可，但我一直努力培養一種環境：從沒受過職業比賽洗禮的新秀，到資深的超級球星，每個人都能扮演領導者的角色。如果你主要的目標是帶領球隊進入和諧、一致，那麼牢牢固守你的領導權是行不通的。



放棄以自我為中心，並不表示你得當個好說話的人—這是我從啟蒙老師、前尼克隊教練里德．霍爾茲曼（Red Holzman）身上學到的一課，而他是我所知道最無私的領導者之一。





【法則3】讓每個成員都能為自己「創造」角色





我當教練所學到的其中一件事，就是你不能要求別人變成「你希望的樣子」，如果你希望他們表現得有所不同，就需要激勵他們改變自己。



大多數球員都習於教練告訴他們該怎麼辦，在球場上發生問題的時候，他們會緊張地看向場外，期待教練想出解決辦法。很多教練會很樂意去幫助球員，但是我不會。我向...